进入21世纪，随着作为新兴产业之一现代物流业的迅猛发展，国内的物流公司如雨后春笋般涌现，进而形成了第三方物业。相比传统的物流公司，第三方物流更化，综合成本---，配送效率更高，已经成为国际物流业发展的趋势、社会化分工和现代物流发展的方向。据美国机构统计，通过第三方物流公司的服务，企业物流成本会下降11.8%，物流资产下降了24.6%，办理订单的周转时间从7.1天缩短为3.9天，存货总量下降了8.2%。据调查，在西方发达，第三方物流已经是现代物业的主体。欧洲的大型企业，使用第三方物流的比例---76%，而且70%的企业不只使用一家。在欧洲，第三方物流所占市场份额，德国为23%，法国为27%，英国为34%。美国、日本等使用第三方物流的比例都在30%以上。在工业企业中，原材料的物流交由第三方物流完成的占18%；---物流仅占16%。
管理利益：第三方物流服务给客户带来的不仅仅是作业的改进及成本的降低，还应该给客户带来与管理相关的利益。正如前面所述，物流外包可以使用企业不具备的管理技能，也可以将企业内部管理资源用于别的更有利可图的用途中去，并与企业战略相一致。物流外包可以使公司的人力资源更集中于公司的活动，而同时获得的是别的公司（第三方物流公司）的经营能力。此外，如单一资源和减少供应商数目所带来的利益也是物流外包的潜在原因，单一资源减少了---等费用，并减轻了公司在几个运输、搬运、仓储等服务商间协调的压力。第三方物流服务可以给客户带来的管理利益还有很多，如：订单的信息化管理、避免作业中断、运作协调一致等。
我国早的理论研究之一是第三方物流：模式与运作。常见的3pl服务包括设计物流系统、edi能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同契约物流（contractlogistics）”。第三方物流内部的构成一般可分为两类：资产基础供应商和非资产基础供应商。对于资产基础供应商而言，他们有自己的运输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和---的物流管理系统，管理顾客的物流功能。
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